総不況や人口減少、購入から乗換えまでの期間の長期化に伴い、販売のみでは顧客数が減少していく昨今、当社は、「生涯顧客」という考え方をもとに、従来の販売からサービス（整備）に重きを置いた収益構造を形成しています。
すなわち、点検・整備・車検・自動車保険など、自動車に関する全てを自社で一貫して行うことで、一人一人のお客様と一生涯お付き合いさせていただくという収益構造です。

創業以来黒字経営を続けてきた信頼と実績に加え、時代にあったビジネスモデルを展開することで、AMJグループは成長を続けています。

当社の基本経営方針には、「事業の拡大によって社員と顧客の満足度の数と質を向上させ、会社の満足度の質を向上させる」と あります。
総産の中長期経営では、2025年売上高100億円、2020年売上高50億円、2018年売上高30億円を目指すとあり、 今季は売上高23億円に届く計画となっております。

事業の拡大が全てではありませんが、売上高が上がるということは、それだけお客様の数が増えるということであり、 その対価をいただく会社には利益がもたらされ、増加したお客様へ対応する社員の数は増え、その福利厚生も自然と向上していきますので、 事業の拡大を念頭に置いて会社経営をしております。


会社はバランスよく成長させなければいけません。
例えば、身長180センチで体重が50キロでは健康的とは言えませんし、身長が160センチで体重が120キロでも健康的とは言えません。

会社も同様で、売上規模の成長に伴い、そこで働く社員の数や質もバランスよく成長することで初めて良い会社と言えます。
ＡＭＪグループは、背骨がしっかりしていて、筋肉もしっかりしている。そんなバランスの良い会社にしていきます。

当社の経営方針には、"社員満足""顧客満足""会社満足""取引先満足"の4つを掲げています。
社員満足の基本方針は、「自らの夢、願望を実現でき、自分で稼ぐことが出来るように育成することで、社員の満足度を高める」というものです。

当社では、会社が育てるという発想ではなく、社員自らが育つという発想で、自主性を引き出す事に注力しています。
社員自らがやってみよう！やってみたい！という気付きの機会を作ることが重要と考えています。

小学校、中学校、高校では好きな教科、興味のある教科は誰に言われることなく、自分で一生懸命勉強したと思います。

私どもの会社では、社員が仕事好きになるように仕事について話し合い、価値観を共有し、気付きを増やしていくことに努めています。

また、この4つの満足度を同時に高めることで、社員の給料と福利厚生を充実させていくことを当社は社員に約束しています。 例えば、給料というものは、社員自らが自分の給料を上げる事ができるというのが重要です。

従って、当社が社員に約束することは、その社員が自らの夢、願望を叶えられ、自ら稼げる人に育ててあげることであり、そのための研修費や時間、労力は惜しみません。
高額な研修費を毎年使うのは、そのためであり、社員と社長の距離が近いのもそのためです。

採用するからには愛情と責任を持って育てていき、その個の人生の充実と夢をえられる、そんな会社でありたいと心から考えております。

いい仕事をするためにはいい休暇が不可欠。
土日・祝日はお客様が多いため、土日・祝日出勤が基本の仕事ですが、その分、取るべき休みはしっかりとって、リフレッシュしようという方針の会社です。
閑散期に5～6日ほどのまとまった休みを取り、海外旅行に出かけるスタッフも。また、平日に休みを取れるため、料金の安い時に旅行にいけたり、 混雑していない時に遊びに行けるというメリットもあります。

また、当社には飲み好きな社員が多数存在！
他店のスタッフを手当たり次第巻き込んだ懇親会や親睦会など何かと理由を付けて飲んでいる社員もいたりします。
後輩社員が暗い顔をしているところを見るや飛んでくる、ちょっとおせっかいながらも面倒見の良い社員が何人もいるので、たまに落ち込むことがあっても大丈夫。
いろんなスタッフを誘って、みんなで囲んで飲んで話して楽しんで、明日から気持ちを切り替えて楽しく仕事をする。そんな温かさ、明るさも当社の魅力の一つです。